我的观点很简单，世界首创业公司的CEO精力一定要聚焦。

三年时间我也从女神设计师熬成了电商大妈，例互换不，会玩电商的人都不是大妈，我只能说我不会玩，玩不懂你的规则。我听了心疼啊又激动的，肝脏治简直泪流满面，肝脏治就像你是我的亲人一般让我骄傲，作为天蝎座的我实在不应该，说好的冷酷到底呢?马云认识我谁啊?曾经我常跟身边的人说，我现在跟BOSS马云混。

罕见病三年来我几乎都没敢生过病。但我依然很羡慕那么多商家见过你，无器官比如崔万志那样励志的人。虽然你说有些小二你都抓了，捐献可你真的抓得完吗?大家都知道你的规则是卖得好的商家可以天天参加官方的活动，捐献如此你们更快速的捞钱，卖得不好永远都上不了，比如我们，你绝对不会怜悯的看我们一眼。在创业初期，世界首我的团队每月工资要12万，公司和仓库每月租金水电要3万，推广费每月要6-10万，产品成本每月要12万(这也包括库存)。结语你曾经说让商家赚钱，例互换让商家成长，例互换现在你看看吧，到底让多少商家成长了?你敢说你真的没有大企业和小商家之分吗?哈哈(注意此处有冷笑)......马先生，聚划算，我们次度旗舰店一次都没有上过，我们无数次的提交审核，无数次审核不通过。

他们上商场卖1700元-2000元，肝脏治我卖300元-500元。罕见病而且小商家根本没有自然流量也得不到天猫的照顾和关注。拉卡拉支付拟在深交所创业板IPO，无器官拟发行不超过4001万股新股。

直到2016年，捐献拉卡拉决定重组西藏旅游借道上市。2016年12月，世界首拉卡拉支付股份有限公送安徽分公司因违反银行卡收单业务相关法律制度规定被予以警告处罚。何为“无实际控制人”?这对公司运营来说有何影响?不愿具名的专家对新浪科技表示，例互换股权比较分散的情况下，例互换就容易产生“内部人控制”这种问题。但同时，肝脏治有一个问题不容忽视，即拉卡拉引以为豪的收单业务却也是违规重灾区，过去一年，三家子公司因违规受到了央行不同程度上的处罚。

对此，招股书中也有提示风险，“不排除无实际控制人的公司治理格局可能因决策效率降低而贻误业务发展机遇，造成公司生产经营和经营业绩的波动。虽然拉卡拉个人支付业务已在全国拥有近10万台线下支付终端并且银行卡收单市场的份额位于行业前三，但相比2014年个人支付收入2.39亿元，2016年1-9月的1.11亿元已下滑了一半。

2016年3月17日，拉卡拉有限公司宁波分公司因为在商户真实性审核方面存在漏洞，导致虚假商户入网。直至去年十月，拉卡拉分拆为支付集团和考拉金服集团两大板块，并宣布前者将在A股单独上市，至此，拉卡拉支付又重启上市之梦。有实际控制人的公司往往决策更加高效，但是公司治理过程中容易缺乏民主;无实际控制人的公司往往治理结构更加完善，决策过程更加民主，但是决策效率会降低。2013年，拉卡拉董事长孙陶然便提出拉卡拉“不会卖、会独立上市”。

招股书中披露，2015年拉卡拉收单规模增速超过300%，收单业务规模超过9,000亿元。联想控股为第一大股东：但无实际控制人 发行前后公司前十大股东情况招股书披露，持股5%以上的股东依次为联想控股、孙陶然、鹤鸣永创、孙浩然及陈江涛。西藏旅游当时表示，向孙陶然、孙浩然及其关联人购买的资产总额合计17.38亿元左右，而西藏旅游2015年末资产总额18.53亿左右，比例未达到100%，因此不构成借壳上市。招股书中也提到，“随着网络支付技术的普及，在个人支付业务领域，用户习惯由线下刷卡支付逐渐变更为网络支付。

因此，企业选择了创业板第二套财务标准“最近一年盈利”财成功完成IPO申报。”个人支付业务难逃下跌之势拉卡拉于2011年5月获得首批央行颁发的《支付业务许可证》;2015年起，拉卡拉积极布局移动互联网;此外，拉卡拉自2015年下半年，尝试开展小额信贷、商业保理等增值金融业务;为集中精力发展第三方支付业务，2016年下半年，公司剥离了增值金融业务。

”2013年至2016年1-9月，拉卡拉支付公司的个人支付收入分别为2.04亿元、2.39亿元、2.11亿元、1.11亿元，报告期收入规模逐年提升的同时个人支付业务占公司整体收入的比例也由2013年的33.12%下降到2016年1-9月的5.56%，即个人支付业务占公司整体业务已相对较小。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖

匹配的客群、媒体资源乃至先进的管理方法，都是投资者可以提供给创业项目的资源。投资机构对于创业项目而言应该是一个开放的资源平台，而不是仅仅是交易关系。【好VC什么样?先尽人事】那么好的VC究竟是什么样的?我认为，必须拥有两种负责的心态。我们都知道14年、15年的O2O创业巅峰时期，行业中存在大范围甚至普遍性的数据造假，其中有很多都是B轮甚至C轮以上的企业。在这种前提下，创业者一定要明白自己的项目对于投资人来说意味着什么，和自己设想的未来是否匹配。双方在项目未来走向上有足够共识、频繁的关注项目各个维度上的发展、帮助项目建立管理机制或企业文化等等、为项目提供媒体、技术、渠道等等资源。

【只给钱的VC是游离于负分线上的VC】相比那些玩手段吹估值进而转手把项目卖出的投资机构，只给钱的投资机构真是善良太多了。一个是对项目负责，促进项目的良性发展;一个是对资金负责，保障资金能够运用到项目本身成长上。

泰然天合为什么能投出众信旅游，因为坚持长远布局，不盲目追求风口和独角兽。更有一些投资机构财大气粗，动辄包下整条跑道，创业项目一不小心就成了投资机构培养独角兽所用的炮灰。

摘要：好的VC必须拥有对项目负责、对资金负责的心态或许是因为自己做过几个种子投资，或许是因为我对创投行业的关注，在微博私信和微信后台中常常看到有创业者急迫的问我，自己有个项目，应该去哪里找投资?面对这些走在创业路上的人，我常常想规劝两句却又不知如何开头。IDG资本为什么能投出半个互联网帝国?除了强大资本之外，IDG还为创业企业提供培训等等VCplus服务。

黄晓明和angelbaby的明嘉资本为什么能在消费升级和泛娱乐领域如鱼得水，是因为明星资源和娱乐属性的高度契合。一个是对项目负责，促进项目的良性发展;一个是对资金负责，保障资金能够运用到项目本身成长上。一个项目从萌芽到成熟，凭借的绝不仅仅是钱，或者说用钱绝不是效率最高的方法。在对价值的认知上出现差异，投资人和创业者谁都没错，只能说双方的匹配度不够。

但真实的情况却是，很多时候投资机构不是帮助你走向人生巅峰的天使，反而往往会是榨干你身上最后一丝价值的“恶魔”。好的投资机构应该同时具备这两种负责的心态。

document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。他们的投资人不知道吗?显然不是，这些弄虚作假往往都是在某些VC的默许甚至暗示、鼓励下进行的，为的当然是吹出一个更好的估值等待接盘。

可除了数据之外，品牌美誉的提升、产品体验的提升这些无法用数据展示的成绩同样重要，可如果创始人和投资人对价值的定义有所差异，那往往会让项目陷入两难的境地，一方面团队运营需要资金支持，一方面无法做到让投资人满意。资金提供了项目发展的基础，但资源的多寡会影响到项目所能成长的高度。

如果说鼓励数据造假的VC是在刻意的伤害创业项目，那么很多VC则是在无意之中伤害了创业项目，虽然，他们的本意可能是想要刺激创业者，让他们更加努力去发展项目。作为一款创投圈的“选秀类”节目，《你就是奇迹》会请几位大佬坐镇，通过创业者上台演说自己的项目和融资需求，大佬评估项目是否有价值，从而双方互相选择。对于不以个人面目出现的投资机构来说尤为如此。然而，很多人只看到了这些成功案例的耀眼，却不去思考这些案例成功的真正原因，更看不到在成功案例之外，那些因为投资机构甩手掌柜一般对待，结果惨遭失败的众多项目。

我想，没有任何一个VC想看到自己投资的项目只是昙花一现。VC做了什么才算是对项目负责了?最简单的，如果我手上没有能为你(创业项目)所利用的资源，那我就不会投你。

看了几期节目，还是有不少感触的，对于创投圈也有了新的认识。不管是资本还是创业，都是一件复杂的事。

当然，上面说的只是早期投资机构的小手段，而到了后期，这些VC的手段日渐高级，从炒作项目数据进化到炒作创始人，更有甚者不惜利用一个心智发育未完全的孩子，从而达到吸引眼球的目的，王凯歆和她的神奇百货就是最好的案例。太多创业项目死于投资机构不负责。